佑信指派专业的运营团队进行医疗机构的日常经营管理。在托管合同期间，运营团队为医疗机构制定有效的营销策划方案，建立完善的医疗服务质量标准体系，健全各项规章制度，对从事的诊疗业务重新设计，组织营销队伍，抽调、外聘优秀的医护人员，形成独立的医护团队，开展诊疗工作。培训员工的服务意识和技巧，培育“一切为患者服务”为核心理念的医疗机构文化，以保证为患者提供满意的医疗服务，塑造强势医疗机构品牌。在不改变产权归属的条件下，直接进行医疗机构资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取医疗机构资产整体价值的有效、合理的经济回报。同时，帮助受托医疗机构建立适合管理现状的职业化管理平台，并在此基础上帮助医疗机构培养出一批具有专业管理素质的管理团队，同时指导医疗机构合理改善经营管理现状的托管服务模式。对于产权清晰的营利性医疗机构，实行运营托管，即以一定的经营指标为目标，帮助医疗机构实现当期的经营指标，建立适合受托医疗机构管理需要的职业化管理平台的运营模式。