关于我们

佑信医疗(UFAITH)为医疗机构提供管理咨询服务,拥有中外医疗机构核心管理人员组成的专业队伍,医疗投资管理团队和专业复合型软件团队,公司高层管理人员具有丰富的国际医院战略与发展管理经验,前瞻性的咨询和医院管理认证的支持,与很多医疗发达国家的顶尖医疗机构有合作关系。通过公司的中外专家团队,协助医院来完成高品质的医院战略管理、流程再造、营销策划、绩效管理、财务管理、专业人才能力提升的培训与国际间交流等方面的服务,为中国医疗产业带来全新的经营模式,先进的管理理念和世界尖端的医学科学学术与临床技术,为医疗机构提供教育培训,咨询,信息化解决方案等服务。共创更加现代、可行、高效的医疗系统,以创新解决方案变革商业运营,将医疗成果更快惠泽患者。

医院营销体系

佑信医疗为医院构筑一套完整的以经济效益为基础的营销体系,以营销团队建设、医院品牌宣传、医疗技术的推广、各医院的协作为核心,全面打造适宜医院本身特色的营销系统,建立立体化的营销网络,提高医院的来诊量,提升医院的效益。

学术推广

专业化学术推广的好处是不言而喻的,首先它效率高,其次能降低销售难度,还有可以延长产品的生命周期。

网络推广

网络推广(web promotion)是以企业产品或服务为核心内容,建立网站、APP、小程序、等,然后将它们通过各种渠道展现给网民的一种广告方式。

媒体推广

媒体推广是一种相对复杂而且涉及跨行业运营的业务模式。 “媒体合作”是市场推广的一种延伸,让用户更能接触到短信产品的充分信息。

公关推广

公关推广是以公关工具为主要工具的营销。是以公关工具为导向的传播。公共关系作为一门管理艺术,被广泛应用到推广中。

公益推广

公益营销又称慈善营销、善因营销、事业关联营销、高尚目标市场推广运动,是将企业与非赢利机构,特别是慈善组织相结合,

转诊网络

提供首诊的国内专家,同样将持续跟进患者就诊归国后的后续治疗与随访,为患者解决治疗和康复阶段的后顾之忧。

医院品牌体系

构筑能够长期发展的战略体系和持久的优秀医院血统, 从视觉、 管理、 宣传、 人文、 服务、 培训及质量等方面, 全面塑造一个完美的医院形象, 创造出一个有生命有灵魂的一流的医院体系。

品牌诊断

品牌的市场表现直观的反映了一个品牌的现况, 通过“ 望闻问切” , 从多视角全面的审视

品牌规划

包括 理念识别( MI), 视觉识别( VI) , 行为识别( BI)  

品牌建设

以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,来培育消费者的信誉认知度

品牌管理

包括 品牌升级, 流程再造 , 品牌营销 , 品牌延展 。

品牌维护

指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位

品牌传播

企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、等传播方式

医院培训体系

佑信会在接收到培训需求的同时, 协助您展开培训需求分析, 量身定制培训课程, 开展培训评估, 有效的保证培训目标的达成, 降低培训成本。

医院信息管理

佑信总结多年的医疗管理经验, 结合现代化科学的方法, 佑信建立了满意度标准, 横向纵向对比病患满意度, 诊断医院管理、 医疗质量等需要完善的地方, 为医院全面管理提供可靠的依据和改善。

医院信息系统

客户关系管理

客服服务中心

医疗物联网络

远程健康监护

信息数据库

医院服务管理

佑信使用最新的六级满意是测评标准, 包括“医院品牌、 医院环境、 咨询预约、 入院、 诊断、检查治疗、 医生沟通、 医疗服务、 用药沟通、 出院说明及跟踪、 病患忠诚度、 整体评价”共 12 个部分, 建立满意度数据库, 打造满意度体系, 建立病患关系管理中心, 真正对服务和医疗质量能够做到 Smart 化, 在医院管理上做到有据可依。

患者满意度管理

医院病患的满意度依然成为评价医院服务质量的重要指标之一。

员工满意度管理

包括 理念识别( MI), 视觉识别( VI) , 行为识别( BI)  

医院满意度管理

通过满意度测评,查找影响医患双方满意度的突出问题,不断调整和完善改善医疗服务

阳光服务体系

 阳光服务体系全面周到,涵盖医院内所有能接触到病患的人员

医院绩效考核

医疗质量

医疗质量是医疗预防机构的工作质量。是衡量医务人员诊疗水平的标准。一般从医务人员的技术水平、医疗效果和工作质量等方面来衡量。

运营效率

企业运用其资产的有效程度,它反映了企业资金的周转状况。营运效率的高低取决于企业营运状况的好坏及管理水平的高低。

持续发展

可持续发展是指既能满足当代人发展的需要,又不损害人类后代满足其自身需要和发展能力的发展方式。

满意度

它是客户的需求被满足后的愉悦感,是客户对产品或服务的事前期望与实际使用产品或服务后所得到实际感受的相对关系。

战略规划

战略是一个医院的重要方向, 是决定医院经营活动成败的关键性因素, 医院为了实现各项发展、 盈利等目标, 就必须要选择好经营战略, 否则就可能付出很大的代价, 包括人、 财、 物的努力都难以达成目标, 甚至陷入被动和亏损的困境中。 目标在战略基础上设置, 战略服务于目标, 这是医院全部经营活动的重要规律, 因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

战略规划要点

筹建规划

医疗机构是一个高技术、 高知识含量的产业, 医疗机构筹建涉及面广, 需注意事项多, 风险性高。 如何筹建医疗机构? 成为众多医疗机构投资者面临的难题!

综合医院筹建

专科医院筹建

全科诊所筹建

专科诊所筹建

体检中心筹建

养老中心筹建

国际评审认证

全球合规认证

  • 哥伦比亚(INVIMA)
  • 秘鲁(DIGEMID)
  • 巴西(ANVISA)
  • 阿根廷
  • 埃及(EDA)
  • 南非
  • 尼日利亚(NAFDAC)
  • 肯尼亚

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